GLOBAL HR SUMMIT DEĞİŞİMİ YÖNETMEKTE ÖNCÜ OL! ANA TEMASI İLE İSTANBUL’DA GERÇEKLEŞTİRİLDİ. GLOBAL HR SUMMIT 2024’ÜN ONUR KONUĞU OLAN, MODERN İNSAN KAYNAKLARININ BABASI VE İNSAN KAYNAKLARINDA TÜM ZAMANLARIN EN TANINMIŞ DÜŞÜNCE LİDERİ OLARAK ADLANDIRILAN DAVE ULRICH İLE YETENEK YÖNETİMİ VE YAPAY ZEKÂ ÇAĞINDA İNSAN KAYNAKLARININ GELECEĞİNİ KONUŞTUK.
KADRİYE N. TUNÇSİPER
Pandemi sonrası istihdam hareketliliği karşısında işletmeler yeteneklerini korumak için ne yapmalı?
En iyi yetenekleri yeniden eğitmenin birkaç yolu vardır:
Kamuoyu önünde firmaya bağlıymış gibi davranmalarını sağlamak (yönlendirme yapmak, firmayı temsil etmek)
Çalışanlara ne istediklerini sorarak değer önerisini kişiselleştirmek
Uzun vadeli bir teşvik sistemi oluşturmak
Gitmelerine izin vermek ve sonrasında onları yeniden işe almak. Bu yeteneklerin daha uzun süre kalma olasılıklarını artırmaktadır.
Yetenek yönetimine büyük önem veriyorsunuz. Günümüz iş dünyasında, kurumlarda yetenek yönetimi için temel stratejiler neler olmalı?
Yeteneğin paydaşlar için değer yaratabileceği düşünüldüğünde, çalışanları, işgücünü veya insanları “yeteneğe” dönüştürmenin sayısız yolu var. Araştırma ve deneyimlerimiz sayesinde “yeteneğin” üç genel boyutunu belirledik:
Yetkinlik = bugünün ve yarının işleri için doğru becerilere sahip olmak (beyin).
Bağlılık = çok çalışmaya istekli ve adanmış olmak (eller ve ayaklar).
Katkı = işten anlam ve amaç çıkarmak (kalp ve ruh).
Bu üç boyut kapsamında on özel girişim belirledik.
Son zamanlarda gözlemlediğiniz en yaygın İK zorlukları nelerdir?
İnsan kaynaklarının aşağıdakileri yaparak değer yaratması gerekir:
Teknolojiyi (genAI), iş gücünün demografik özelliklerini, ekonomik belirsizliği ve duygusal refahı içeren bağlamı anlamak.
Tüm paydaşlara değer sunmak… Çalışanlar, yöneticiler, yönetim kurulları, müşteriler, yatırımcılar ve toplumlar
Gelişmiş İK uzmanları ile İK işlevinin geliştirilmesi.
Bir açıklamanızda yapay zekâ ile ilgili olarak ‘teknoloji işlerin yerini alacak ama aynı zamanda fırsatlar da yaratacak” şeklinde görüş bildiriyorsunuz. Bunu bize biraz açar mısınız?
GenAI, insanların yerini alabilecek rutin, standart görevleri yaparak verimliliği artıracak, ancak gelecekteki yönü belirlemek için yaratıcı düşünme fırsatları yaratacaktır.
Devamı Z Raporu Dergisi Temmuz 2024 sayısında…
