Değer Eğitim Vakfı bünyesindeki Değer Aile Şirketleri Eğitim ve Yönetim Danışmanlığı tarafından 19-20 Ekim günlerinde düzenlenen Empatik Liderlik Eğitim Sertifika Programı çerçevesindeki 9 oturumdan birinde biz de “Liderlik ve Algılama Yönetimi” üzerine küçük bir ‘ufuk turu’ yapacağız.

Üstümüze görev alınca, tabii ki düştük terim ve kavramların peşine…

Amaç şu soruya yanıt aramaktı: Liderin değişen algı ve olgu yönetimine yön vermesi, bu yolda algı yönetimini bir iletişim stratejisi olarak kullanması mümkün müdür? Umarız bu program, uzun süredir üzerinde kavram kargaşası yaratılan bazı hususların açıklığa kavuşmasına yardımcı olabilir…

Mesela, bir zamanlar üzerinde ciddi ciddi durulan, bu nedenle de kitapları, seminerleri, danışmanları, gurularıyla yaygın bir pazarı tetiklemiş olan bir tür yönetim yaklaşımıydı; Kolektif Liderlik…

Şu sıralar, nostaljik bir şekilde sağda solda tek tük rastlansa da aslında hiçbir hükmü kalmayan bu yaklaşımın altına bir de ‘Kolektif Sorumluluk’ terimi yerleştirilmişti…

Hatırlarsınız; ‘Sinerji, Ekip Ruhu, Grup Dinamiği’ gibi başlıklar; ekiplerin ayaklarını birbirlerine bağlayıp yarıştırıldıkları, “Arkanı dön gözünü bağla, sonra da kendini arkanda duran arkadaşının kollarına bırak. Arkadaşın seni tutacaktır” şeklindeki oyunlar…

Zaman içinde fark edildi ki, bu anlayışla yönetilen sistemlerde ortalıkta ne lider kalıyor ne de sorumlu… Bir iki 10 seneden sonra insanlık tarihi kadar eski ‘Liderlik Modelleri’ne geri dönüldü…

Devamı Z Raporu Ekim 2024 sayısında…